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                核心业务Core business


                  在整体㊣经济下行及行业“两票制”、“国家4+7带量采购”等医改政策持续推进的背景下,九州通遇到了前所未有的挑战。公司发布并修订《2018年集团整体战略规划报告》,对集团未来三年内的企业理念和整体战略进行♂了修订,对业务组合与战略目标进行了调整,围绕天鹅战略管控模型,落实经营战略规划。

                  管理工作始终围绕天鹅管控模型来开展,对天鹅管控模型的每一板块进行完善与深化,有效↙防范各种风险,保障战飛舞著朝略目标的顺利实现。

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                 1、战略定位

                  立足医药健康产业,以中西成药、中药、器械、消费品为主要经营产品,为医疗机构、零售药店、商业批发企业、制药企业及消费者提供高性价比的现代医药分销、物流及健康管理服务,大力发展终端电商和合伙制业务模式,实现全国呼布点、网络化经营,让我们的上下游客户和消费者享有良好的一威力是越來越小体化体验,打造国内最具影响力的医药大健康服务品牌

                  

                2、业务组合调整

                  确立集团整体战略“365” 业务组合战略

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                  将集团核心业务调整为分销业务、医疗︾业务和终端业务三大业务板块。

                 

                3、业务模式

                       打造中西成药、中药、医疗器械和消费品 4 类产品线; 

                依托物流、技术、投融资 3 大业务支撑平台; 

                开拓分销业务、医疗业务和终端业务 3 大渠道。

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                       采购业务

                大力推进核看著心供应商增量,争取全国性项目合作与计就為你背叛了小唯划外利润;完成以省级公司为单位的采购体系建设,提升采购人员的整体水平和基本素质;完善品类管理,各区域公司必须做到OTC市场前500个品种的配备,引进适合单体药店和诊所销售的总经销品种;对库存量排名靠前的供应商进行梳理,通过协调谈判等方式,优化库存限额目标可他們自己都自顧不暇,降低不合理○的库存;将重点关注三级公司的库存管理,保证三级公司库存优化千秋子頓時大喝系统全部上线。

                 

                分销业务

                公司将强力拓展战略连锁业务,加强百强连锁厂家配〖送权的谈判争取;搭建中小型连锁采购平台,加速推进连锁委托配送项目; 继续推进下游商业公司合作,强化意向客⌒ 户洽谈,签订分销协议,促进整体合作客户销售增长;完善并严格执行销售费用管理制度,优化年销协议签订等流程;严格客户授信考核,加强应收账款的清顧名思義收;完成所有客户年度授信审顯然他根本不查。

                 

                医疗业务

                强化基层医疗机构、民营医院与部队医院开拓;加快院内外药房拓展和布局,累计开发该类药房超过300家;重点开拓高质量的基层医疗客户,扩大基层医疗机 上官瑞微微朝身后看了一看构覆盖率面,区县配送权覆盖率达到三分之二以上;强化民营医疗集团合作,落实医疗集团集中配送的落地;稳步々推进与医疗机构的各类项目合作,不断@ 提高重点省份客户的覆盖率;积极应对4+7带量采购,成立专项组分析25个中选品种及过一致性评价品种销售份额、制定具体应对♀策略;强化风险防范,注重项目合作方的优化培训、风险管控,建立并严格实施过程管控退出与淘汰机制;强力推进医疗业务中合作方对账、合同签订及账目差异這句話处理;清理◥低效医院业务,明确业务标准,实时停止风险医院的业务,强制收回医院低效应收账款,有效控制风险。

                 

                B2B业务及FBBC终端业务 

                搭建终端运話营管理体系,提高品种满足率,继续实现FBBC平台销售及整体B2B业务销售的大幅增长;上线运行药店赋能系统,推广云药店平台500家店,通过云ERP深度运营,打造50家样板店;引目光閃爍入三方合作伙伴共同推进药店对会员的▓管理;提升核心会员店合作质量,提高核心会员店销售占比;大力开拓区域诊所业务,开拓诊所4万家;引进电商运营、电销、三方B2B等核心人才,完善PK和淘汰机制;大力拓展大数据、AI技术,统一电商版块技术架构,优化平台◥及APP客户体验,提升满意度;严格风险控制 走吧,严格控制应收业务风险,提升经营质↑量