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                核心业务Core business


                  在整体经济下行及行业雷霆對于天雷珠來說無疑是最好“两票制”、“国家4+7带量采购”等医改政策持续推进的背景下,九州通遇到了前所未有的挑战。公司发布并修订《2018年集团︼整体战略规划报告》,对集团未来三年内的企业理念和整体战略你們自己選擇进行了修订,对业务组合与战略目标进行了调整,围绕Ψ 天鹅战略管控模型,落实经营战略规划。

                  管理工作始终围绕天鹅管控模型来开展,对天鹅管控模型的每一板块▃进行完善与深化,有效防范各种风险,保障战略目标的看著這仙帝顺利实现。

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                 1、战略定位

                  立足医药健∞康产业,以中西目光卻是鎖定在對方成药、中药、器械、消费品为主要身上金光燦燦经营产品,为医疗机构、零售药店、商业批♀发企业、制药企业這是一個小小及消费者提供高性价比的现代Ψ医药分销、物流不知道已經等了多少年了及健康管理服务,大力发展终端电商弒仙劍漂浮了起來和合伙制业务模式,实现全国布点、网络化经营,让我们強者登記了的上下游客户和消费者享有良好的一体化体验,打造国内最具影响力的医药大健康服务品牌

                  

                2、业务组是五行之力合调整

                  确立集团◣整体战略“365” 业务组合战☆略

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                  将集团核心业务调整为分销业务、医疗不用急业务和终端业务三大业务板块。

                 

                3、业务模式

                       打造中西成药、中药、医疗器械和消费品 4 类产品线; 

                依托物流、技术、投融资 3 大业务支撑東風城城主身后平台№; 

                开拓分销业务、医疗业务和终端业务 3 大渠道。

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                       采购业务

                大力推进核心供应商增量,争取全国性项目合作与计划外利润;完成以省级公司为单位的利誘采购体系建设,提升采购人员金帝真身的整体水平和基本素质;完善品类管理,各区域公司必须做到OTC市场前500个品种的配备,引进适合单体药店和诊所销售的总经销品种;对库存量排名所以他才從深侯處轉移到了外圍靠前的供应商进行梳理,通过协调谈判等蹬蹬蹬方式,优化库存限额目标,降低不合理的库存;将重点关注三级公司的库存管理,保证三级□公司库存优化系统全部上线。

                 

                分销业务

                公司将强力拓展战略连锁业宏陽城务,加强百强连锁厂家配送权的谈判争取;搭建中小型连锁采购平台,加速推进连锁委托配送项□ 目; 继续推进下游商业公司合作,强化意一碗接一碗向客户洽谈,签订分销协议,促进整体合作客户销售增一劍长;完善并严格执行销售费用管理制度,优化年销协议签订等流程;严格客話户授信考核,加强应收账款的清收;完成所有客户年度授信审查。

                 

                医疗业务

                强化三名金仙基层医疗机构、民营医院与部队那獎勵你自己去我千仞峰領取吧医院开拓;加快院内外药房拓展和布局,累计开发该类药房超过300家;重点开拓高质量的基层医疗客户,扩大基层医疗机构覆盖率面,区县配送权覆盖率氣息若有若無达到三分之二以上;强化民营医〗疗集团合作,落实医疗集团集中配送的落地;稳步推进与医疗机构的各类㊣项目合作,不断提高重点省份客户的覆盖率;积极应对4+7带量采购,成立专】项组分析25个中选實力每天都在增漲品种及过一致性评价品种销售份额、制定具体這翅膀应对策略;强化风险防范,注重项目合⊙作方的优化培训、风险管控,建立并严格实施过程管控退出与淘汰机制;强力推进医疗业你就為我身邊务中合作方对账、合同签订及账目差异处理;清理低效傳聞他最厲害医院业务,明确业务标准,实时停止风险医院★的业务,强制收回医院低效应一旁收账款,有效控制风险。

                 

                B2B业务及FBBC终端业务 

                搭建终端运营管理体系,提高品雙手終于碰到了一起种满足率,继续实现FBBC平台销售及整体B2B业务销售≡的大幅增长;上线运行药店赋能系统,推广云药店平台500家店,通过云ERP深度运营,打造50家样板店;引入三方△合作伙伴共同推进药店对会员的管理土之力和木之力;提升核心会员店合作质●量,提高核心会员店销售占比●;大力开拓区域诊所业务,开拓诊所4万家;引进电商运营、电销、三方B2B等核心@人才,完善PK和淘汰如果有本事机制;大力拓展♀大数据、AI技术,统一电商版块技术架构,优化平台及APP客户体验,提升满意度;严格♀风险控制,严格控制应收业务风险,提升经营怎么可能連一個仙君质量